Black Belt

Objetivos: O curso Formação Black Belt Lean Six Sigma busca capacitar o participante na metodologia DMAIC e na aplicação das ferramentas Lean Six Sigma para liderar projetos de melhoria nas organizações.

Metodologia: Exposições e debates, exercícios práticos com uso de software estatístico e orientações para, a posteriori, conduzir projetos de melhoria Lean Seis Sigma nas organizações.

Conteúdo Programático

Introdução

• Revisão de conceitos sobre LeanSeis Sigma
• Ciclo DMAIC VsDMAVD
• Design for SixSigma -DFSS
• Estrutura e Responsabilidades do Black Belt
• Change Management
• Liderança para a Estratégia Lean Seis Sigma

Fase Definição

• Seleção de projetos LeanSixSigma
• Voiceof Customer(VOC) e Criticalto Quality(CTQs)
• Stakeholders Analysis
• Desdobramento da Função Qualidade -QFD
• Análise Financeira do Projeto
• Project Charter

Fase Medição

• Mapa de Processo
• Uptime, Down Time e TaktTime
• Distribuições de Probabilidade
• Técnicas de Amostragem
• Análise do Sistema de Medição -MSA
• Estudo de Capabilidade para dados não normais

Fase Análise

• Teoria das Restrições -TOC
• Lean Tools
• Intervalos de Confiança
• Teste de Hipóteses

Anova

• Análise de Regressão (Simples e Múltipla)
• Análise das Séries Temporais

Fase Melhoria

• Técnicas Lean para a eliminação de desperdícios
• Introdução ao Delineamento de Experimentos
• DOE Fracionado e Completo
• Ferramentas DFSS

Fase Controle

• Controle Estatístico de Processo -Avançado
• CEP para Pequenos Lotes
• Manutenção Produtiva Total -TPM
• Plano de Controle
• Gerenciamento Visual Follow–updos Projetos ao longo do curso.

Instrutor: Juliano Endrigo Sordan

Formação: Possui graduação em Administração de Empresas pelo Centro Universitário de Araraquara (UNIARA), mestrado em Engenharia de Produção pela Escola de Engenharia de São Carlos (EESC USP). Doutorando em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de São Carlos (UFSCar). Master Black Belt Lean Six Sigma. Professor do curso de Gestão Empresarial (FATEC Sertãozinho) e pós graduação (FGV). Lead assessor em sistemas de gestão da qualidade ISO 9001 e pesquisador do Instituto Fábrica do Milênio. Diretor da AD HOC Desenvolvimento Empresarial. Com mais de treze anos de experiência, gerenciou projetos de melhoria da qualidade e produtividade em mais de 30 empresas. Tem experiência na área de Excelência Operacional, atuando principalmente nos seguintes temas: Sistema de Gestão da Qualidade (ISO 9001), Business Process Excellence, Theory of Constraints – TOC e Lean Six Sigma.

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